كرسي ناطق
تتبنى الشركة الإدارة المسطحة والدعاة"مكتب بباب مفتوح"أي أن باب مكتب الإدارة يجب أن يكون دائمًا مفتوحًا ، بحيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن العمل في أي وقت. في وقت لاحق ، غادر جميع المديرين والمديرين المكتب المستقل وجلسوا بين الموظفين.
من أجل التمييز ، تم تجهيز المقاعد فوق مستوى المدير بكراسي رئيس جلدية ، والتي يمكن إمالتها والاستلقاء عليها أثناء استراحات الغداء ، وهي أكثر راحة من المقاعد الشبكية للموظفين العاديين.
لاحقًا ، عند جمع اقتراحات الحوافز ، اقترح أحدهم أنه بالإضافة إلى الفوز بالمكافآت والجوائز ، يمكن أن يكافئ تاج المبيعات أيضًا رئيسه. اعتقد الرئيس أنها طريقة جيدة للتحفيز ، لذلك وافق. لذا اشترت الإدارة مجموعة من كراسي الرؤساء ووضعتها في المستودع ، واستخدمتها عندما تمت ترقية شخص ما أو ربح لقب مبيعات.
لذلك يعلم الجميع في الشركة أن هذا الكرسي يمثل الشرف والمكانة والقوة.
بعد بضع سنوات ، بسبب نمو أعمال الشركة ، تمت ترقية مجموعة من المديرين. من أجل تحفيز الجميع ، خفض الرئيس مستوى استخدام كرسي الرئيس إلى مستوى المشرف. لذا بنظرة واحدة ، هناك كراسي رئيس في كل مكان في الشركة. يشعر العديد من الموظفين أن هذا النوع من الكراسي مريح للجلوس عليه ، لذلك غالبًا ما يتفاوضون بشأن الشروط مع القائد عندما يقدم القائد طلبًا ، ويغتنم الفرصة ليطلب من الكرسي أن يأتي ويجلس بمفرده.
في وقت لاحق ، بسبب التغييرات في الموظفين ، تم تقليص حجم مجموعة من المديرين ، وإخلاء المقاعد ، وبقيت الكراسي هناك. شعر بعض الموظفين أنها لا تزال مغبرة ، فاستخدموها. وبسبب تغيير الموظفين في قسم شؤون الموظفين الإداريين ، لفترة طويلة من الزمن ، لم يعد الموظفون الإداريون يهتمون بالكرسي. لأسباب إدارية ، تناقص إعجاب الجميع وإعجابهم بهذا الكرسي بشكل تدريجي ، واختفى معناه الرمزي تقريبًا.
لا أعرف كم من الوقت مرت ، ولكن ذات يوم أعاد قسم شؤون الموظفين الكرسي إلى المستودع مرة أخرى ، ربما للتأكد من المعنى الرمزي للكرسي. اجتذبت هذه الموجة من العمليات موجة من الشكاوى من الموظفين ، الذين يشعرون أن الشركة منافقة للغاية ، وليست مجرد كرسي. حتى أن بعض الناس اشتروا نفس الكرسي بأموالهم الخاصة لأنهم كانوا مستائين.
بمجرد وصول موظف جديد ، وصادف أن يكون المقعد المخصص من قبل إدارة الموارد البشرية هو المقعد الذي جلس عليه المدير الأصلي. كان الكرسي بطبيعة الحال كرسي رئيس فاخر. بعد ثلاثة أيام ، جاء المسؤول فجأة ، وأعطاه كرسي مكتب عادي ، وذكر ذلك بالتحديد"أنت غير مؤهل للجلوس في هذا النوع من الكراسي الرئيسية في الوقت الحالي."يمكن تخيل مزاج الموظف الجديد في ذلك الوقت ، والحيرة والكلام ، والتفكير في قلبه ،"هل الشركة شكلية للغاية؟"
لا تزال هناك عدة دعاوى قضائية حول هذا الكرسي ، مما يعني أن السلالة الإقطاعية تعاملت معه بالقوة من أجل تعزيز السلطة الإمبراطورية بغض النظر عن رغبات الشعب. بعد عدة مرات ، جعل الجميع غير سعداء ، ثم عاد الكرسي إلى غرضه الأصلي ، وهو كرسي أكثر راحة. نظرًا لارتفاع سعره ، لا يمتلكه سوى المديرين التنفيذيين.
إذا تركنا جانباً ما إذا كان من الصحيح استخدام الكراسي كطريقة تحفيزية ، فمن الواضح أن هناك مشاكل في التنفيذ والإدارة اللاحقين. عندما تُمنح معاملة ما بقيمة غير الوظائف الأساسية ، فإنها تحتاج إلى مجموعة كاملة من الأنظمة والقواعد لدعمها ، وإلا فإنها لن تفشل فقط في أداء دورها المناسب ، بل قد تتسبب أيضًا في آثار ضارة بسبب المعالجة غير السليمة.
